紅海又沸騰了:挪動互聯(lián)網(wǎng)致富潮再襲來

5月5日開幕的全球挪動互聯(lián)網(wǎng)大會點燃了北京的初夏，盡管互聯(lián)網(wǎng)大佬們集體默契的缺席，但草根守業(yè)者的熱情卻依舊不斷升溫。

人潮兇猛，參會者在十幾個會場和展臺中來去穿梭，捕獲著有益于守業(yè)的箴言，初創(chuàng)參展商在不到一米的展臺中不厭其煩地引見著自己的產(chǎn)物和方案，場面繁榮而躁動。

興許下一個市值數(shù)十億美金的公司就在他們中間；興許他們當中下個月就會有誰被騰訊、阿里、百度并購；也許不經(jīng)意間，一個新的市場和機會就被這些小角色們所發(fā)掘。

穿越在人流中的還有資本的力量，嗅覺靈敏的尋求著投資的機會，比起PC時代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，挪動互聯(lián)網(wǎng)細分的機會更多。

這場名為挪動互聯(lián)網(wǎng)的致富浪潮太過有吸引力，盡管參與者浩瀚但榮幸兒寥寥，只管陷阱密布卻又機遇無限，就像是一個沸騰的紅海，吸引了一批批的致富者前仆后繼。與2010年那波創(chuàng)業(yè)不同，往常創(chuàng)業(yè)有三大紀律需警示。

紀律一：抓整合、抓細分、善與巨頭協(xié)作

“資本非常熱。你只需有夢想，就有人敢賭你。”PICOOC公司 首創(chuàng)人張悅篤定這是一個創(chuàng)業(yè)的好時代。

張悅曾經(jīng)是首批掘金移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，2009年，他曾經(jīng)參與興辦過移動應(yīng)用開辟培訓機構(gòu)博看文思，四年后，在賣掉博看文思后他又創(chuàng)業(yè)，這次是智能硬件。

四年之前，移動利用尚未新惹事物，四年之后，移動互聯(lián)網(wǎng)已是智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O的根基載體。對移動互聯(lián)網(wǎng)的更迭而言，四年已然是漫長的周期比對，如騰訊副總裁馬喆人所說的移動互聯(lián)網(wǎng)的更新周期已經(jīng)縮短至六個月，往常和半年前已然完全不同。

在去年下半年騰訊科技的視察中，由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭節(jié)制著 巨大流量和入口，新用戶獲取成本變高，基于財務(wù)投資者的融資困難，創(chuàng)業(yè)公司難獨立發(fā)展，催生著一同又一同的計謀投資和并購。“創(chuàng)業(yè)已死”的論調(diào)曾在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中舒展。

半年后的如今，無論大型互聯(lián)網(wǎng)公司的高層，還是草根創(chuàng)業(yè)者，都不想否認這是一個創(chuàng)業(yè)的好時代。

“用戶上網(wǎng)的時間多了，必要上網(wǎng)的場景催生出來許多垂直化的需求。一個很小的點，就可以或許成就一個產(chǎn)物。”QQ閱讀器產(chǎn)品高等總監(jiān)葉駿感慨道。

“時機許多，牛人許多”，說這話的時間，航班管家CEO王江往大會臺上望了一眼，臺上，大眾點評、易淘食正在討論著O2O的碰撞。

“跨界、整合和O2O”，王江給出了三個時機的關(guān)鍵詞。他認同上汽車享平臺CEO夏軍演講時所說的那句：“沒有傳統(tǒng)企業(yè)只有傳統(tǒng)思維”。

多次創(chuàng)業(yè)的好貸網(wǎng)CEO李明順(微博)認為，移動互聯(lián)網(wǎng)除了帶來更多的差混合和本性化以外，同時會帶來瘋狂的并購。關(guān)于小公司來說，應(yīng)該從中找到個中細分差異，并將細分領(lǐng)域的服務(wù)做深。

競爭情況也有改變。“十年前，作為創(chuàng)業(yè)者來講，必需殺出一條血路，那時間大公司除了抄襲你，連買都不樂意買。今天大公司越來越舍得花錢。”UC優(yōu)視董事長俞永福(微博)說。

作為大公司的高管，馬喆人也否認，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)跨界的速度越來越快，作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭從投資營業(yè)逐漸改變?yōu)榻?jīng)營生態(tài)，開放能力， 連接一切，這實踐上為創(chuàng)業(yè)者培育了相當豐沛的資本。

規(guī)律二：門檻變高 坑變少 必需增添上風

“2013年初我有一個總結(jié)，就是大機會變小，小機會變大。可以或許沖破大公司的關(guān)閉，再成就為一個偉大事業(yè)的難度只會越來越高。”俞永福說。北京360全景,北京三維地圖

“機會很多，但不容易做成。”王江道出了硬幣的另一面。在他看來，如今創(chuàng)業(yè)的競爭相比擬以往愈加強烈，創(chuàng)業(yè)者在做，巨頭們也在布局。

多盟 首創(chuàng)人張鶴(微博)也有類似的觀點，他回憶，2000年時，一個創(chuàng)業(yè)公司只需維持下來，只需拿到投資，基本都可以或許自力發(fā)展，以至做到上市或者更大規(guī)模，如今移動互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展壯大的難度越來越大。“抱大腿成為越來越多的公司不得不做的挑選。發(fā)展到差不多的時候就被巨頭收割了。”

乃至相比2011年和2012年，類似唱吧、陌陌、墨跡天氣這類的多少千萬用戶的新應(yīng)用也不會常見。“前兩年市場空白比擬多，現(xiàn)在坑都被占了。”張鶴說。

巨頭的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)并非安全。4月底，UC在向百度致敬的同時推出了移動搜索“神馬”，在將UC閱讀器的默認搜索批改成神馬之后，百度立即做出了對抗反饋。曾為百度導流量乃至洽談并購的盟友一夜之間開始大動干戈。

在被外界認為騰訊得到了移動互聯(lián)網(wǎng)船票之后，馬喆人坦言，騰訊并沒有取得更多的平安感，由于這個行業(yè)每六個月都有一個全新的更新。北京360全景,北京三維地圖

“大公司會越來越充分利用自己體重優(yōu)勢取得優(yōu)勢。”俞永福做出這樣的判斷。

法則三：太窮別創(chuàng)業(yè) 太短視的人別用

“拋開所有的行業(yè)和機會論，創(chuàng)業(yè)在任何時候都不會晚。”馬喆人說。一個有意思的征象是，在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，二次創(chuàng)業(yè)者越來越多。

一個緣故原由如俞永福所說，大的互聯(lián)網(wǎng)公司在已往一兩年買了很多家公司，幫忙很多的創(chuàng)業(yè)者完成了第一次財富積攢，也可以預見，兩年前中國可能會迎來下一次創(chuàng)業(yè)頂峰。很多人拿到錢，完成鎖定任務(wù)之后，可能開始新的創(chuàng)業(yè)。這是一個成熟的循環(huán)。

不過，二次創(chuàng)業(yè)和初次創(chuàng)業(yè)有很多分歧。張悅邇來很憂?，發(fā)現(xiàn)招人很難，尤其是能招到像已往創(chuàng)業(yè)的人很難，感覺很多人很輕浮，很短視。

“創(chuàng)業(yè)一定是貴族，太窮確定創(chuàng)不了業(yè)，因為他連溫飽都沒有解決。除了物質(zhì)根基外，肉體上是個貴族你才能去創(chuàng)業(yè)，如許可能去忍受很多不如意和委曲。”

張悅的這種感受來自二次創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，三四百萬融資幾個月就花完了，這時回報在哪看不到，有很多的未知數(shù)。“做智能硬件像九死終身”。

周游CEO陳明杰也有類似貴族的說法，”創(chuàng)業(yè)本身確實是危險很大的事情，養(yǎng)家糊口情況下不建議創(chuàng)業(yè)。因為創(chuàng)業(yè)99%都不會有什么特別輝煌的效果。“北京360全景,北京三維地圖

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