在美國的美國國籍商用機器公司在上世紀60年代就是導入了CI(企業識別)，成為了全世界的第一家的導入CI的企業單位，從這之后，這個藍色巨人又進入到了一個新的境界，其帶來的巨大成功也隨之將企業帶領進了一個新的時代。在其之后，又有很多公司校仿IBM隨之加入到CI的時代里，比如可口可樂、麥當勞東方航空等等，等到了70年代的時候，歐美的很多大公司對已經完成了CI的改造。

　　善于模仿的日本企業不甘落后，于70年代初引入CI，馬自達、索尼、第一勸業銀行、三井銀行等日本企業先后實施了CI戰略。幾年以后，臺灣宏基(ACER)等企業也開始導入CI，并逐漸形成潮流。短短十幾年，CI已成為企業成功的一大法寶風行國際企業界。

　　我國導入CI的時間較晚。直到1988年，廣東“萬事達”保健品企業為了打開銷路。委托廣東新境界設計群進行CI策劃，CI才開始進入我國企業。實施CI戰略后的“萬事達” 更名為“太陽神”，并取得了巨大的成功，從而帶動了中國企業導入CI的熱潮，不到幾年的時間，當你再問起企業家們是否對CI有興趣時，100個之中會有 99個說他們企業已成功地實施了CI戰略。今天，CI已經被我國企業界普遍接受，盡管不是所有實施過CI的企業界普遍接受，盡管不是所有實施過CI的企業都能達到“太陽神”那樣的效果，但CI的重要性及其功效卻已是不爭的事實。

　　時至今日，當全世界都在為CI癡狂的時候，過于追究CI的字面意義已沒有多大的意義，重要的是知道CI的實質，是抓住CI的靈魂。正如一家臺灣CI設計公司的名稱是“ICOM”即“CI均NO CI”一樣，正如真正的用劍高手可以折柳當劍一樣，CI說到底是用來解決企業問題的工具，CI的目的不是制定多么完美的CI戰略，而是它給企業帶來多大的效益。CI的實質就是要塑造一個獨特的鮮明的易于識記的品牌形象，這個形象包括理念、行為、視覺等幾個方面的一致性。

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